为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于青年工作的重要思想，2023年7月18日至24日，学院副经理阮航、研究生导师王振带领6名员工代表赴浙江嘉兴市、温州市多家企业开展暑期社会实践及访企拓岗活动，通过走进企业进行实地考察，帮助员工们树立正确的择业观、就业观。

第一站实践团队来到了浙江云蜂智汇信息科技有限公司，通过人力资源部费经理的介绍，该公司主要提供互联网软件开发、网络技术咨询、人才供求信息发布和咨询、人才招聘、企业后勤服务等多项互联网信息技术与人才服务。通过利用大数据分析人力资源流向，公司致力于以“互联网+HR开发产品”来改进管理模式，并以“互联网+人才”为核心，结合线下“云蜂快聘”实体招聘体验店，解决企业招聘难和求职者就业难两方面的问题。相较于传统的招聘流程，这些基于数据分析而提供的专业服务，为企业和求职者提供了更高效便捷的招聘和就业方案。

第二站实践团队前往科世科汽车部件（平湖）有限公司进行学习调研。该公司是一家中德合资企业，在企业的运营和管理方面，融合中德两国的经验和模式。据了解，该公司目前90%的员工是通过线上招聘方式招聘的。人力资源会根据优秀员工所具备的条件来确定招聘标准，而后充分利用互联网和在线平台来获取人才。此外，该公司还具有相对稳定的职称标准和晋升考核制度。员工有机会通过良好的业绩和能力展示，获得职称的提升和晋升的机会。

第三站实践团队前往日资企业津上精密机床（浙江）有限公司，该公司为始终以：“全中国的客户，用上全世界最先进的技术的机床；让全世界的客户，用上津上制造性价比最高的机床”为使命。该公司的人事主管为我们详细介绍了津上精密的创立过程、公司规模、产品的研发、生产及发展愿景等。随后在会议室，实践团队成员与公司主管、人力资源经理“围绕着企业招工难、老员工就业难的问题”开展讨论。从总体社会就业环境分析到公司招人用人模式。该公司有固定的合作院校，通过校招社招内推渠道，一人带多人，极大程度上提高了招聘效率。

第四站实践队来到了台资企业嘉兴精利精密电子有限公司，该公司主要从事半导体、光电子专业专用材料和电子专用设备的研发和生产。会议中金利精密电子有限公司人力资源部负责人和部门经理就该公司的创立过程、发展状况、员工规模、企业文化、薪资福利等方面作了大致说明和介绍。据介绍，该台资企业在管理制度上相较于其他外资企业更加贴合员工生活习惯，极大程度上提升了员工幸福感，降低了人才流失程度。为了紧跟时代的步伐，该公司也正在考虑如何将人工智能与劳动力结合起来更加高效提供生产效率。

第五站实践队来浙江博宏新材料股份有限公司，该公司是一家专业从事节能材料开发与研制的国家级高新技术企业，也是浙江省“专精特新”企业。通过参观了解到该公司现拥有“中国绿色建材产品”干混砂浆系列三星级认证证书，发明专利17项、年总产60万吨干混砂浆生产线2条，通过一步步技术变革做到了新技术、高产能。此外该公司极其重视校企合作，对高技术人才的培养和引进也非常重视。公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队，与浙江知名高校建立了长期合作关系，共同开展科研合作和人才培养项目。同时，公司还积极引进具有相关专业背景和经验的高级技术人才，为企业的技术创新和发展提供了强有力地支持。

第六站实践团队来到了在嘉兴平湖开发区相关部门经理的带领下，共同前往长三角（嘉兴）城乡建设设计集团有限公司开展实地调研。设计集团立足嘉兴，面向长三角，长期致力于统筹协同全过程多专业，主营业务覆盖规划市政、建筑、测绘、地理信息、交通、评估、监理、检测等多个专业领域。在会议室上，设计集团总部负责人和各子公司人力资源经理就该集团的创立过程、发展状况、员工规模、企业文化、薪资福利等方面作了简单说明和介绍，并重点围绕新就业形势下企业“招工难”、老员工“就业难”的问题及痛点进行交流讨论。据悉，该公司通过线上平台招聘的转化率偏低，主要因为注重专业能力和持证情况，所以应届生的录用比例约为20%。此外，该公司对于高端人才如博士和正高级职位有着特别的关注。

第七站实践团队前往德资企业德西福格汽车配件（平湖）有限公司，该公司生产各种锻造和机加工零件，生产技术涵盖钢材的热锻、温锻、冷锻、铝锻及其后续机加工，可服务于汽柴油喷射系统、变速器、传动系统、底盘和发动机等众多应用领域。德西福格人力资源部负责人就该企业的创立过程、发展状况、员工规模、企业文化等方面作了大致说明和介绍，并带领我们对德西福格的工厂进行了简单地参观介绍。在这一过程中，团队成员了解到该企业采取德西福格在德国的传统方式——双元制模式。企业每年投入约100万用于人才培养 ，提供500㎡专用培训中心以及专用设备，配备全职讲师。该培养模式主要是招生前和学校共同制定计划，志愿填报，招生甄选，企业送课上门。自该模式至今累计招生278人， 帮助员工们做到毕业即就业。

第八站实践团队来到了温州时尚智造设计中心，这是浙东南地区的一座“工业设计高地”。负责人余经理首先带领我们参观了展厅，展厅中极具创意感的产品吸引了大家的眼球。随后在会议室双方对老员工就业问题召开了讨论。余经理介绍，温州时尚智造设计中心当前最需要对时尚产业、设计行业有想法并且愿意留下发展的人才，学历在本科及以上即可，各专业人才都有需求。余经理表示，如果在校生有意愿，企业愿意提供实习机会，希望能和集团达成合作。会议中双方交流诚恳，企业致力于吸引优秀人才，学校致力于为员工解决就业问题，为本项目的顺利实施提供了许多帮助。

最后一站实践团队到达了松下厨电科技嘉兴有限公司，通过与人事经理的交流，我们发现该公司对技术岗位的需求量较高。然而，在线下校园招聘方面，该公司的效率相对较低，并且很难突破异地就业的问题。相比之下，虽然在线上平台上的简历投递量较少，但应聘者在投递简历之前对公司有了一定的了解，从而提高了就业转化率。此外，与其他公司传统的培训制度相比，松下厨电科技嘉兴有限公司具备完善的线上教育培训机制。该机制不仅配备了分层教学的课程，而且根据不同职位制定了战略规划。与传统公司的升职制度不同，该公司的应聘制度是可跨级的，而非阶梯性的。这样的机制不仅在灵活性和公平性上可以激发员工的动力和积极性，促使他们为自己的职业发展努力奋斗。同时可以激发员工的创新和探索精神，为公司带来更多的想法和创新。

通过此次实践活动，实践团队深入了解到校企合作、双元制、数据分析和互联网+人才等关键要素对于解决员工就业难和企业招工难问题具有重要意义。

首先，校企合作可以搭建起高校与企业之间的桥梁，促进双方资源的共享和交流。通过与高校的合作，企业可以获得更多的人才和技术资源，为企业的创新发展提供有力支持。同时，员工也能够在实践中应用所学知识，提升实际工作能力，提高就业竞争力。

其次，双元制培养模式可以为员工提供更全面的教育培养。通过将理论学习与实践经验相结合，员工可以更好地适应职业发展需求。这种培养模式可以培养员工的实践能力和创新思维，为他们的职业发展奠定坚实的基础。

此外，数据分析在解决员工就业难和企业招工难问题中起着重要作用。通过对大量数据的收集和分析，企业可以获取更深入的洞察和决策支持。数据分析可以帮助企业发现潜在的就业机会和问题，并进行相应的调整和优化，提高招聘效率和成功率。

最后，互联网+人才的招聘策略也为解决员工就业难和企业招工难问题提供了新的思路。互联网技术的快速发展已经改变了各行各业的运作方式，企业需要具备互联网思维和技术能力的人才来推动创新和业务发展。通过招聘具备互联网+人才的人员，企业可以更好地适应当前的市场需求，提高招聘的准确性和成功率。

综上，通过校企合作、双元制、数据分析和互联网+人才等关键要素的结合，可以有效解决员工就业难和企业招工难问题。这些解决办法为员工提供了更多的就业机会和发展空间，同时也为企业提供了更多的人才资源和创新动力，助力企业实现创新发展的目标。